该公司营销总监曹乐军表示，品牌战略规划并不是一个简单的口号，是建立在以品牌价值为核心的一套体系以及在此统领下的整合营销传播，需要依托于整个公司的战略发展规划。公司的强项——流通渠道不可能实现“打品牌”的梦想，但是进商超并不是轻而易举的事情，需要全局性谋划，“目前的任务就是做好基础性东西，包括产品品质、包装设计等一系列工作”。
年会上，佳士博改变以往订货为主的传统模式，“感恩 改变”的主题既让经销商享受到宾至如归的回归感，又让经销商为佳士博的战略改变而鼓舞着。即使不再强调订货，但是到场的经销商依然热情高涨，一时间，8000多万元的现场订货额将现场气氛推向了高潮。
同时，佳士博今年也加大了推新品的力度，一口气推出了包括水晶包、脆皮蛋卷、烤鱼棒、蟹王棒、三明治、雪鱼棒、鱼排等十几款新品。
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