双汇的扩张不仅仅是养殖、屠宰、深加工的单产业链的扩张，近年来双汇已经涉足饲料、化工包装、物流运输、商业连锁等配套产业，目前为止已经形成七大产业链。同时，双汇将通过万洲国际这一国际化公司平台，利用好国内外两种资源、两个市场，实现资源整合、优势互补的目的。

 

　　万隆今年74岁了，但是，却看不出他古稀之年的任何沉迈，依然身形健硕地出入任何一次重大活动。

 

　　双汇集团的工作人员告诉笔者，万隆现在的工作坐标是以香港为核心，辐射全世界。当然，去得最多的地方还是漯河。因为，这里是万隆的故乡，万隆在这里带领双汇成长、壮大、闻名。

 

　　2014年5月16日，是第十二届中国（漯河）食品博览会开馆的日子，这一天，万隆出现在开馆仪式的主席台稍偏的位置上。因为站在主席台正中央的是国家级和省级领导，但是稍偏的位置并没有影响万隆作为企业明星的光环，一些有侧重点的笔者，早就把镜头对准了他。

 

　　开馆仪式结束后，万隆就被一个女笔者拦了下来。

 

　　此时的他，语气稍显激动地说：“2013年，双汇走出国门，成为全球最大的猪肉加工企业，这不仅是漯河的骄傲、河南的骄傲，还是中国民族工业的骄傲。”

 

　　扩张，扩张，再扩张

 

　　对双汇来说，2013年，无疑是其发展历程中具有重要意义的一年。

 

　　这一年，双汇以小博大，成功收购美国最大的猪肉生产企业史密斯菲尔德，上演了一出蛇吞象的精彩励志故事，并被国际媒体评为最会与资本打交道的中国企业。

 

　　谈起此次收购目的，万隆向笔者表示，双汇收购史密斯菲尔德的目的就是要把美国先进的技术中国化，让中国人低价吃上美国的肉制品。

 

　　现在，双汇发展(33.52,0.00,0.00%)市值超千亿元，成为河南省首家市值超千亿元的上市公司、全球肉类行业市值最高的企业。

 

　　双汇发展总裁张太喜表示，在漯河市委、市政府的关心支持下，双汇业绩实现了新突破，销售收入472亿元，同比增长13.5%；利润完成55.6亿元，同比增长33.4%；上缴税金36亿元，同比增长30.7%。

 

　　张太喜本人也表示，通过收购史密斯菲尔德，也让双汇的管理水平迈向了一个新的高度，实现了新突破，提升了执行力、管控力和企业软实力。

 

　　但是，即便收购了外资企业，双汇的决策层仍然不敢掉以轻心，万隆本人也明白，企业只有不断地扩张、扩张、再扩张才能保住领先的地位。

 

　　笔者了解到，2014年，双汇计划投资40多亿元用于新建及续建项目，其中漯河地区投资28亿元用于50多个项目的建设。

 

　　“我们加快在国内肉类行业发展和投资步伐，未来几年每年投资30亿元~50亿元扩充产能，确保每年屠宰量增加300万头~500万头，肉制品增加20万吨以上，保持双汇在肉类产品加工规模上的世界领先水平。”张太喜说。

 

　　七大产业链初具规模

 

　　万隆向笔者表示，双汇下一步将加快结构调整，适应消费结构的变化和肉类行业发展的方向，以打造新的竞争优势。

 

　　为此，万隆提出了双汇未来发展的“五大战略”，即：全球化扩张战略、全球化资源整合战略、全球化品牌发展战略、全球化加强内控体系保障食品安全持续发展战略、打造全球化精英团队战略。

 

　　“进一步把双汇做大、做强、做专、做精，始终保持中国最大、世界领先的肉类供应商地位。”万隆说。

 

　　张太喜表示，双汇每年会新建3~5家现代化、工业化、规模化肉类加工基地，完成在中国纵横南北、横贯东西的战略布局，占领全国资源和市场。

 

　　笔者了解到，双汇的扩张不仅仅是养殖、屠宰、深加工的单产业链的扩张，近年来双汇已经涉足饲料、化工包装、物流运输、商业连锁等配套产业，目前为止已经形成七大产业链。

 

　　据悉，双汇会继续完善产业链，加快现代冷藏商业物流网络建设，采取肉类全产业链经营模式，增强企业整合资源的能力和资源综合利用水平。

 

　　同时，双汇将通过万洲国际这一国际化公司平台，利用好国内外两种资源、两个市场，实现资源整合，优势互补的目的。

 

　　“通过引进、吸收、推广国际先进的肉类加工领域的管理经验和技术，进一步提高双汇的竞争力，巩固和发展在国内肉类行业的领先优势。”万隆如此说。