谈及对授权行业的理解，郑波认为，授权不仅仅是简单的授权给各个授权商，IP合作关键是看IP的黏度和对产品的把控。通过对IP价值核心、品牌核心的解析，了解IP属性，并据此来决定授权合作的方向和IP的定位，有的IP适合以商品为主，有的IP适合做空间，有的IP适合做教育。

 

　　所以，要将对IP属性的解读、发展及品牌定位和被授权方企业的DNA与企业未来发展相结合，明确IP发展的形式和方向，这样才能让IP持续发展，让消费者看到IP形象就会想到高附加值的优质商品。

 

　　在谈及中国授权行业的发展趋势时，郑波认为，中国授权行业2015年后发展较快，企业及消费者的版权认知有了较大的提升，但是和国外相比还有较大的差距。

 

　　“中国改革开发40年，已拥有强大的消费基础和精神文化基础，近几年，国内原创IP风声水起，对知识产权，对改编、对脚本、对票房以外的收入延伸都很强势，但是从内容制作到改编、传播、授权、品牌运营，尚未形成完整的产业链条，对IP价值的持续性开发重视不够。以电影行业为例，电影票房收入占总收入的比重越小，说明内容IP越强大。通过对电影IP的后续延伸，开发出第二部、第三部电影续集，从而越做越深入，通过情感故事抢占消费者心智，带动衍生产品的销售。这是我国授权行业相关企业需要加强的。”郑波表示。

 

　　郑波认为，借助中玩协的平台，以及各个国家部委的推动，我国授权行业大有可为，行业内相关企业要加强合作，用开放的心态多做沟通和交流，少走弯路，通过合作来形成大的平台，争取在全球做出一个属于中国的IP授权产业模型。