中国化工集团公司8日下午宣布，完成对瑞士先正达公司的交割，收购金额达到430亿，这也成为中国企业最大的海外收购案。自此，美国、欧盟和中国“三足鼎立”的全球农化行业格局形成。
截至目前，中国化工拥有先正达94.7%股份，这意味着中国化工跻身全球农化行业第一梯队。
长期以来，全球农化行业第一梯队呈现“六巨头”格局，分别是先正达、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨国公司。中国化工自2009年起就与先正达保持密切联系，一直在寻求合作机会。2015年5月，中国化工抓住先正达多次拒绝其他国际知名化工公司收购要约的机遇，迅速与先正达董事会取得联系，双方经过7个多月的艰苦谈判和交流达成了共识。去年2月，中国化工与先正达签署收购协议后，经过了相关国家政府的严格审批，最终通过包括美国外国投资委员会（CFIUS）等11个国家的投资审查机构，以及美国、欧盟等20个国家和地区反垄断机构的审查，历时一年多，最终达成了此次收购。
先正达中国大区总裁顾思锐说：“中国化工的收购要约实现了多方共赢。它保障了先正达能够专注于所擅长的工作，大力投入于研发，开发新的技术，帮助他们提高作物种植效率，提高产量。”
国家发改委产业所研究员姜长云说：“先正达通过跟中国化工合作，有利于其更好的进入中国市场，甚至进入亚洲的市场。第二个就是因为中国化工在市场与世界上目前跟先正达实际上主要是一个互补关系，竞争关系并不是很强，但是跟孟山东他们的竞争关系比较强。” 而东西方文化的巨大差异，也使得中国企业在并购后整合中面临更大的挑战。并购后整合的难点主要体现在国家法规制度、公司治理文化的差异，其渊源长久和根深蒂固的特性，使得文化磨合挑战极大。姜长云说：“先正达的一些核心技术能不能为我所用，能不能跟中国化工真正意义上的融合，这个是很重要的。”
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