在11月24日向投资者更新业务情况之际，达能发布“本地优先”的组织架构，聚焦疫情下的价值重塑。
首先，达能将转型为一个本地优先的高效组织，以推动增长并提高利润。原先以品类主导的组织架构将转型为以区域主导，并由新增的六位执行委员会成员管理。同时，达能预计将于2023年前节省10亿欧元成本。
另外，达能还宣布对中期盈利性增长目标进行调整：中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年时经常性经营利润率超过15％；同时，确认2020年全年业绩指引，即经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元自由现金流。
达能董事会主席兼首席执行官范易谋评论道：“今年7月，我们曾宣布将在年底之前为达能制定适应疫情的战略计划。现在，我们已经做到了。在因疫情而加速发展的饮食与健康大变革中，最突出的无疑是本地化的趋势。在这种情况下，我们适应疫情的战略计划可以用‘本地优先’这个词来概括。”
范易谋表示，“本地优先”有以下三个主要内容：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升。
他说：“疫情发生至今已有一年时间，我们目前预测，这项适应疫情的战略计划将在不到12个月之内，也就是最快在2021年下半年帮助我们重新恢复盈利性增长；到2022年，该计划将帮助我们实现经常性经营利润率重回疫情前的水平，达到15%以上。”
为适应本地优先的组织架构，达能宣布扩大执行委员会组成，并已于10月19日宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta 分别担任达能北美和达能国际两个大区的首席执行官。
为确保决策落实到本地层面，达能国际业务将细分为5个区域进行管理：欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其，以及拉丁美洲。
这些区域的总裁将于2021年成为达能执行委员会成员。他们分别是代表欧洲市场的 Floris Wesseling；代表亚非和中东市场的Corine Tap；代表大中华区和大洋洲市场的Bruno Chevot（谢伟博）；代表独联体和土耳其市场的Charlie Cappetti；代表拉丁美洲市场的Silvia Davila。此外，Jean-Marc Magnaudet还将代表专业特殊营养业务加入执行委员会，持续加强执行委员会在该品类方面的专业能力。他们都将向达能国际业务首席执行官Véronique Penchienati-Bosetta汇报。
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